《世界新闻报》窃听丑闻暴露出默多克在领导力方面的不足，笔者在本文中借此对糟糕领导力向员工施加的不良影响进行了总结。
帮助你的经理人团队高屋建瓴全面了解团队的运作。
破坏性行为实际上包括各种各样的行为，如言语或身体上威胁他人、恐吓同事、盛气凌人的行为，让他人感到紧张且无法工作。
让团队成员多样化，让团队规模小型化。
跨越团队中的知识边界，并形成有效互动，是打造高效跨界团队的重要准则。
团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。
领导团队的“领导力”特点，在于激励团队的追随者共同超越自我，达成更高的组织目标。
世上没有完美的人，也就没有完美的团队。了解四种类型的人，建立一支互补型团队。
建立有效的团队关系，注重团队满意度，坚持百分之百/百分之十原则。
孩子气、偏袒以及同事之间的冲突往往会影响到团队的和谐与健康，惟有各个击破，才能重建团队氛围。
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