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技术领导者会挡掉所有无意义的“工作”，大大加快在有意义工作上的工作效率。
将研发部门广泛使用的敏捷方法引入市场团队，原定六个月完成的项目奇迹般地在三个月内完成了。
虽然中国的创新投入与产出已处在世界前列，但存在着明显的资源投入区际与结构不合理造成的效率低下问题。
对于一个团队，只有管理者是新进的，而员工的工作效率和态度又不能符合你的要求，这时候要如何提高整个团队的积极性呢？
我们越是希望组织发展速度更快，越是希望组织的运行效率更高，就越需要在这些最基本的管理动作上下功夫。
如果高层团队无法发挥作用，整个公司都会陷入瘫痪。下面列出了首席执行官需要关注的问题。
领导团队的“领导力”特点，在于激励团队的追随者共同超越自我，达成更高的组织目标。
“提升效率”，是一个无数人咀嚼过无数遍的老话题，但卫哲的五大攻略尤显清晰干脆。
从尊重个体出发，在发挥个人主观能动性的前提下，激活每个单元细胞，进而激发团队活力，提高微服务团队整体绩效水平成为试...
建立有效的团队关系，注重团队满意度，坚持百分之百/百分之十原则。
因为就团队的生产效率而言，最严重的打击莫过于对懒惰之徒听之任之。
世上没有完美的人，也就没有完美的团队。了解四种类型的人，建立一支互补型团队。
团队成员对工作的承诺与参与水平、冲突，与对在工作中受到的挫折水平密切相关。
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