我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。

Teams are not a fad, and they will perhaps be around for a long time. To encourage more organizations to turn to teams to achieve some good outcomes, they first need to dispel a f...

团队失败原因众多，独断的领导风格便是其一。要不断获得长远成功，采用辅助型领导模式。

市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。

企业的基本单元是团队。团队的领导力，汇集在一起就是企业的领导力。团队的成败，凝聚在一起就是企业的成败。所以，团队领导力在企业中至关重要。

建立有效的团队关系，注重团队满意度，坚持百分之百/百分之十原则。

团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。

两种摩登的团队，两种经典的团队，经由创新的路径，达至创新的殿堂。

如何打造一支有战斗力的跨国团队？首先，你必须实现定义高绩效团队的四个关键目标；其次，还要了解并尊重不同国家或不同文化环境的细微差别。

国际型大公司在中国失败的原因都在于不够专注。应力图将自己的团队专注于单个市场，并进行管理。

知道团队合作的重要性，却未必知道真正的团队合作应该是怎样的。