作为企业管理者，或者一个团队的负责人，面对企业发展与变革时期，都需要带领这个团队达成组织目标，开拓新市场、促进组织团队的发展。那么团队的领导应如何带领团队赢得未来竞争呢？

打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。

在技术力、文化力、团队力的支撑下，中国企业借助品牌提升和品牌延伸的双翼，最终才有可能实现民族品牌的腾飞。

先如何理解一个好的终端品牌，我觉得是这样的，在金字塔的最基层肯定是员工，有一个优秀的管理团队和优秀的员工，在这之上有一个健康的销售渠道，这样他的产品可以在不同的领域去销售，再上面...

品牌是存在于消费者心中的一个概念。品牌如何定位，要根据消费者的情况来定。

两种摩登的团队，两种经典的团队，经由创新的路径，达至创新的殿堂。

在欧洲，设计总监扮演品牌“守护者”的角色，拥有驾驭品牌的权力。而在中国，谈及设计时，想到的无非是请人来“画画”“写字”。

中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉——它何以运用颠覆性竞争策略，在品牌溢价效应下实现了成长溢价，实现公司快速增长。

其实很多做到数一数二的供应商，并没有自己的品牌，靠的是他们自己的管理、持续发展的理念、还有它的团队和服务，对买家来说，这些综合起来就是最好的品牌。

诺基亚、麦肯锡、IBM等经理人最崇尚的品牌，怎样赢取了商务精英的心？

坚持品牌导向，通过品牌知名度，美誉度和忠诚度的建设来提升品牌资产。

在《财富》杂志最近评选的中国最有价值的25个品牌中，只有两个是中国本土品牌，即海尔和贵州茅台。这反映出即便是在中国市场，中国本土的品牌仍然与国际品牌有不小的差距。

品牌不仅仅是叫什么名字，更重要的是它带来的体验—不是品牌自己说什么就是什么，而是让消费者切实地感受到。