越来越多的企业正像军队那样组织培训，让员工在“服从”中养成领导人必备之“胆识”。

麦肯锡的领导力培训长于将咨询与培训相结合，为客户提供个性化的解决方案。

团队成员之间产生矛盾，不能互相合作，怎么办？

在企业财政紧缩的情况下，培训是否会被“打入冷宫”？如果培训必不可少，那么“严冬”之下企业如何利用有限资源放大培训的效用呢？

什么样的领导力培训课程能够有效落地？如何选择合适的领导力课程？两位企业“一把手”“现身说法”，介绍他们的经验和体会。

不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

成功来自于对客户无微不至的关爱和对员工坦诚相对的沟通与培育。

为了保持竞争优势，公司必须通过招聘、拓展和留人的方式营造和谐氛围，让团队成员发挥创新能力。

培养了170多位财富500强的CEO的GE，在中国建立了海外最大的培训中心。

让团队成员多样化，让团队规模小型化。

不能指望培训解决错误的问题，更不能指望培训解决所有的问题。

如同课堂培训，连贯一致；好似在职培训，有的放矢。

在火爆的管理培训市场，你能选择到合适的培训机构吗？