对产品理念的深度理解、科学的管理机制，以及打造超强的团队凝聚力，是沃达孚抢跑的关键。
弹性工作制会瓦解一个企业的凝聚力吗？或者，弹性工作制能提高员工对企业的忠诚度？让我们来看看实际操作者的体会。
企业文化很大程度上取决于创始人本身的性格，也会在团队磨合过程中慢慢建立起自己的商业哲学体系，将好的放大，将不好的弥补。
在人类成长和发展历程中，有两个非常重要的驱动力：归属和成为。
如果每个人都能从身边的团队成员那里感受到双向的情感纽带，此时的团队是最牢不可破的。
团队成员之间产生矛盾，不能互相合作，怎么办？
对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？
企业的基本单元是团队。团队的领导力，汇集在一起就是企业的领导力。团队的成败，凝聚在一起就是企业的成败。所以，团队领导力在企业中至关重要。
如何管理一个跨国界跨时区的团队？首先，摒弃过时的管理教科书。
从尊重个体出发，在发挥个人主观能动性的前提下，激活每个单元细胞，进而激发团队活力，提高微服务团队整体绩效水平成为试点探索的核心所在。
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