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弹性工作制会瓦解一个企业的凝聚力吗？或者，弹性工作制能提高员工对企业的忠诚度？让我们来看看实际操作者的体会。

企业文化很大程度上取决于创始人本身的性格，也会在团队磨合过程中慢慢建立起自己的商业哲学体系，将好的放大，将不好的弥补。

如果每个人都能从身边的团队成员那里感受到双向的情感纽带，此时的团队是最牢不可破的。

团队成员之间产生矛盾，不能互相合作，怎么办？

对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？

企业的基本单元是团队。团队的领导力，汇集在一起就是企业的领导力。团队的成败，凝聚在一起就是企业的成败。所以，团队领导力在企业中至关重要。

如何管理一个跨国界跨时区的团队？首先，摒弃过时的管理教科书。

不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

如何打造一支有战斗力的跨国团队？首先，你必须实现定义高绩效团队的四个关键目标；其次，还要了解并尊重不同国家或不同文化环境的细微差别。

最好的团队就像一个滚下山的雪球，在滚动时不断获得质量和动力。

如果被问到经营企业最大的困难，很多企业老大都会愁眉苦脸地回答：“缺人”。然而，真的是“缺人”吗？本期对话的几位嘉宾给出了你也许没有想过的答案。