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我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。

两种摩登的团队，两种经典的团队，经由创新的路径，达至创新的殿堂。

不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。

企业越大，个性化的人必然越多，选择不同的领导方式就是要用一种思想或意识、理念将分散的、个性化的人从思想到言行统一起来，这样团队才具执行力。

团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。

一些新部长将要面临很多管理人员习以为常的挑战：如何有效的接管一个新的团队？

如果高层团队无法发挥作用，整个公司都会陷入瘫痪。下面列出了首席执行官需要关注的问题。

在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中...

建立有效的团队关系，注重团队满意度，坚持百分之百/百分之十原则。