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所谓团队精神,其实是“高潜力者”的游戏规则 2018年05月25日

所谓团队精神,其实是“高潜力者”的游戏规则

我们之间不存在团队合作这种漂亮话,我们需要的是在“个人表现”的结果中产生的“团队默契”。

下属二裁一,我该选谁? 2017年02月25日

下属二裁一,我该选谁?

由于公司业绩的压力,公司通知我进行部门调整,有两个人我可以选择调离岗位,介于两个人的优势我应该选谁?

团队为什么会失败 2003年08月01日

我们的许多努力方向,正是团队失败的真相。

创新团队的四个面孔 2008年02月15日

两种摩登的团队,两种经典的团队,经由创新的路径,达至创新的殿堂。

顶级数据团队该像支配合默契的篮球队 2018年08月31日

顶级数据团队该像支配合默契的篮球队

什么样的数据团队才是顶级的?该何时、怎么样建设自己的数据团队?

团队型CFO的沟通艺术 2015年03月20日

不管是否有意进入其他管理领域,但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识,内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

三招塑造卓越的高管团队 2017年04月25日

三招塑造卓越的高管团队

要将优秀的领导者凝聚在一起,最重要的是有共享的愿景和紧迫的使命,建立基于使命不断打磨的信任,且团队成员能力结构互补...

3M:团队的创新力 2008年02月15日

市场导向的创新团队,做产品的创新;技术导向的创新团队,做技术的创新。

领导和下属谁之过?聪明的leader这样打造团队战斗力 2016年05月19日

企业越大,个性化的人必然越多,选择不同的领导方式就是要用一种思想或意识、理念将分散的、个性化的人从思想到言行统一起来,这样团队才具执行力。

锤炼高管团队的组合拳 2016年11月30日

锤炼高管团队的组合拳

领导团队的“领导力”特点,在于激励团队的追随者共同超越自我,达成更高的组织目标。

寻找问题关键 激发团队活力 2001年11月01日

团队出现问题并不是因为经理层疏于管理,而是由于团队理念出现了问题, 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。

新老板指南:如何接管一个团队 2010年06月02日

一些新部长将要面临很多管理人员习以为常的挑战:如何有效的接管一个新的团队?

打造优秀高层团队的三个步骤 2011年03月03日

如果高层团队无法发挥作用,整个公司都会陷入瘫痪。下面列出了首席执行官需要关注的问题。

建立高效的决策团队 2009年07月09日

在扁平化组织中,关键决策是由一级一级的团队做出的,这些团队相互合作,解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题,然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中...

项目团队建设三原则 2011年02月17日

建立有效的团队关系,注重团队满意度,坚持百分之百/百分之十原则。

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