一个管理团队的管理能力如何，关键不在于最高领导怎么样，而在很大程度上取决于其下属的领导能力…

公司CEO和“队长”一身挑的刘积仁，分享他在东软集团打造领导力的经验。

以正向积极、建立自信为基础，在团队中建立无障碍的沟通，才能让企业应对市场变化时候游刃有余。

企业的基本单元是团队。团队的领导力，汇集在一起就是企业的领导力。团队的成败，凝聚在一起就是企业的成败。所以，团队领导力在企业中至关重要。

跨团队领导力是指由各团队中合适数量的队员相互作用并发挥统一的领导力。在刚经历并购的企业中，赢得各团队的共同信任至为关键，跨团队领导力将发挥重要作用。它看上去简单，实施起来却很困难...

团队领导力、团队合作和业绩导向表现突出，女性经理人能力高于男性。

天才无鞭自奋蹄！想改变环境故然需要主动提出方案与建议。主动应对所面临的一切挑战。

领导力的培养是一个认知与行动融合的过程。但大部分企业在追求领导力时，重视认知但忽略知与行的融合过程，因此陷入了一个求而无果的泥潭。

从迈瑞管理学院落地的那一天起，迈瑞人正式将领导力的基因注入自己的血液。第一，统一领导力语言和搭建领导力框架；第二，针对不同层次的管理人才定制不同的领导力发展计划；第三，对并购公司...

全球领导力的最佳实践，透着行动的浓浓气息。

《2014中国经理人领导力调研》结果从领导力认知、领导力指数等方面最大程度地反映了中国经理人的领导力现状，其中不乏关于90后和女性经理人的精彩发现。

只要经过“群修”领导力，炼成“组织化领导力”，一个组织就能实现从“牛人”到“牛群”、再到“牛企”的升华与跨越。

空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望，在时间与金...

在英国一所商学院的调查中，仅有7%的企业高管表示其所在公司在培养领导力方面效率很高。

三大弊病使领导力发展无功而返，