团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。

我的团队管理理念其实不复杂，总结成四句话就是家庭化、军事化、学习化和精细化。

企业越大，个性化的人必然越多，选择不同的领导方式就是要用一种思想或意识、理念将分散的、个性化的人从思想到言行统一起来，这样团队才具执行力。

《聪明的领导人，更聪明的团队》一书的作者Roger Schwarz倡导“相互学习的理念”，以帮助领导人和团队获得更大的成功。

在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中...

其实很多做到数一数二的供应商，并没有自己的品牌，靠的是他们自己的管理、持续发展的理念、还有它的团队和服务，对买家来说，这些综合起来就是最好的品牌。

让团队成员多样化，让团队规模小型化。

世上没有完美的人，也就没有完美的团队。了解四种类型的人，建立一支互补型团队。

不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

我们需要明确团队需要实现的目标，以及共同期待。

从增加团队成员到支付提成，管理销售团队应完全遵循这一观念—投资。