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国内的CIO要么权利太少，什么都管不了，要么就是事情太多，什么都管不好。对于一家企业而言，好的首席架构师一定是它的核心资产，而不是流动资产。

组织架构调整对任何公司而言，都是牵一发而动全身的敏感问题。

通常来讲，企业必须经过重大的架构重组和文化建设，才能为内部创业提供适合的土壤。

在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中...

马化腾调整腾讯架构，将原有的事业部制升级为事业群制；方洪波在接任美的董事长的同时带领美的战略转型，撤销二级集团。对组织架构的不同调整路径背后，都是组织架构随战略而变的选择。

许多行政总裁生来就强而有力，但建立总裁团队力量更为强大。一家领先企业花了十年才学到这点。

如何管理一个跨国界跨时区的团队？首先，摒弃过时的管理教科书。

为了实现卓越的团队绩效，管理者必须决定团队成员需要哪些知识，如何获取这些知识，然后对这些知识的传播进行管理。

不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

马斯克将辞任特斯拉董事长，仍会担任CEO一职；腾讯组织架构优化，整合为新六大事业群；金立资金链危机发酵 供应商追债上门；媒体曝光一下科技直播业务被微博收购。

掌握人员、产品、流程和项目四大职责，并且搞好五大关系。

如何才能打造出一支优秀团队来？怎样才能让团队变得优秀起来？