为了实现卓越的团队绩效，管理者必须决定团队成员需要哪些知识，如何获取这些知识，然后对这些知识的传播进行管理。
重建信任、再造工作、调整角色、注重执行、恰当培训，迅速恢复团队士气，提升团队绩效。
《裁员之后》，（美）雷·萨莱米，机械工业出版社2006年1月出版，22.00元人民币
凡事过犹不及，即使是长处，如果发挥过度，也会变成“短处”。滥用长处会在两方面对团队绩效产生不利影响。
帮助你的经理人团队高屋建瓴全面了解团队的运作。
当项目负责人无法保证员工对工作负责时，他们得到的负面后果就是任务执行草率、相互指责和优秀员工的怨恨。要防止产生借口的问题出现，项目负责人必须创造更有利的条件让员工坚持成为高效和负责的团队成员。
人都说贵在坚持。其实到了一定阶段，学会放弃更重要。机会面前，决定做什么容易，决定不做什么难，加法做到一定地步，就得善于做减法。
跨越团队中的知识边界，并形成有效互动，是打造高效跨界团队的重要准则。
如果高层团队无法发挥作用，整个公司都会陷入瘫痪。下面列出了首席执行官需要关注的问题。
在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中，小组的成员发挥各自所长，提供专业意见，更重要的是，为整个公司提供价值。
把高绩效团队的DNA，复制到组织的整个肌体。
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