为了实现卓越的团队绩效，管理者必须决定团队成员需要哪些知识，如何获取这些知识，然后对这些知识的传播进行管理。

重建信任、再造工作、调整角色、注重执行、恰当培训，迅速恢复团队士气，提升团队绩效。《裁员之后》，（美）雷·萨莱米，机械工业出版社2006年1月出版，22.00元人民币

凡事过犹不及，即使是长处，如果发挥过度，也会变成“短处”。滥用长处会在两方面对团队绩效产生不利影响。

当项目负责人无法保证员工对工作负责时，他们得到的负面后果就是任务执行草率、相互指责和优秀员工的怨恨。要防止产生借口的问题出现，项目负责人必须创造更有利的条件让员工坚持成为高效和负...

人都说贵在坚持。其实到了一定阶段，学会放弃更重要。机会面前，决定做什么容易，决定不做什么难，加法做到一定地步，就得善于做减法。

如果高层团队无法发挥作用，整个公司都会陷入瘫痪。下面列出了首席执行官需要关注的问题。

在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中...

把高绩效团队的DNA，复制到组织的整个肌体。

如何打造一支有战斗力的跨国团队？首先，你必须实现定义高绩效团队的四个关键目标；其次，还要了解并尊重不同国家或不同文化环境的细微差别。

绩效考核为什么变成“鸡肋”？企业的战略目标应如何制定？什么样的绩效管理能保证战略目标的实现呢？

绩效考核结果在员工的职位调整、奖金发放、薪酬调整、培训、组织诊断等多方面都可以有效运用。可以讲，绩效考核结果是否能有效运用，是企业由“人治”向“法治”转变的标志。

问三个问题，就能知道你的团队是否卓有成效。