身处繁华的国际都市上海，现任上海贝尔阿尔卡特人力资源副总裁的康武平认为，跨国的团队合作不仅成为了自己的工作方式，而且铸就了公司在行业内的竞争优势。
旁观者效应”、“社会惰化作用”和“组织内耗现象”，归根结底解释的都是“为什么合作不容易”这件事，用一个概括性的管理经典来说，就是“华盛顿合作定律”——人与人的合作不是人力的简单相加，要复杂和微妙得多。
团队成员之间产生矛盾，不能互相合作，怎么办？
即便在全球金融危机时期，味千中国仍然加快了扩张的步伐，2008年新开了150多家面馆，公司旗下的面馆总数目前达到340家。
Pierre Beaudoin阐释了一家以工程设计为目标的企业，如何学会专注于客户期望、团队合作和持续改进。
“领导力是一个团队合作过程”。优秀的领导团队要树立明确的目标和价值观，争取员工的认同并付诸实践。
“你可以说我是笨蛋，也可以说我是叛逆者，但我就是看不出绩效评估有丝毫的建设性意义”，本文作者、UCLA管理学教授Samuel如是说。在Samuel看来，绩效评估打击士气、损坏团队合作，它与公司整体绩效站在对立面。
尴尬状况破坏团队合作，采用六个技巧来应对。
知道团队合作的重要性，却未必知道真正的团队合作应该是怎样的。
我们之间不存在团队合作这种漂亮话，我们需要的是在“个人表现”的结果中产生的“团队默契”。
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