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“在一个组织中，如果大家做事情只对事不对人，那么员工在这种清淡的人际关系中就能工作得比较开心。”

建立有效的团队关系，注重团队满意度，坚持百分之百/百分之十原则。

在企业和个人的角力中，企业要适才而用，给予员工成就的空间和舞台，而员工也要与企业目标一致，个人与团队双赢。

其实很多做到数一数二的供应商，并没有自己的品牌，靠的是他们自己的管理、持续发展的理念、还有它的团队和服务，对买家来说，这些综合起来就是最好的品牌。

许多行政总裁生来就强而有力，但建立总裁团队力量更为强大。一家领先企业花了十年才学到这点。

空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望，在时间与金...

从迈瑞管理学院落地的那一天起，迈瑞人正式将领导力的基因注入自己的血液。第一，统一领导力语言和搭建领导力框架；第二，针对不同层次的管理人才定制不同的领导力发展计划；第三，对并购公司...

运用五种高明的技巧就能极大地改善销售团队的业绩,并节省在管理上投入的时间。

首席执行官需要培养下一代领导人， 不同的公司需要不同的领导力策略。

通过合作伙伴策略，微软在中国的道路越走越宽广。

通过合作关系，建立流程和程序。