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从“人”的角度出发，引导学员从理解自己开始，培养内在领导力，进而完成从“我”到“我们”，从“孤独者”到“团队灵魂”的提升。

五项措施促进团队成员和睦相处，促成团队紧密合作。

世上没有完美的人，也就没有完美的团队。了解四种类型的人，建立一支互补型团队。

项目要成功，关键是要在团队中打造践行价值观的领导力，从而驱动员工做出组织期望的举动。

上班族想要脱颖而出，前提是必须证明自己可以与人合作，能服从领导，还要具备领导才能，以便未来领导一个团队。

“你可以说我是笨蛋，也可以说我是叛逆者，但我就是看不出绩效评估有丝毫的建设性意义”，本文作者、UCLA管理学教授Samuel如是说。在Samuel看来，绩效评估打击士气、损坏团队合作，它与公司整...

在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中...

好团队功能失调的原因非常普遍。如果我们意识到这些原因，可以重新将团队调整到正轨上来。

即便在全球金融危机时期，味千中国仍然加快了扩张的步伐，2008年新开了150多家面馆，公司旗下的面馆总数目前达到340家。

我们需要明确团队需要实现的目标，以及共同期待。

如何最大限度地提高自己的生产力？且看六位企业高管的实操经验。

用管理学的话说，这两个人的胜任力结构分别是怎么样的？