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领导团队的“领导力”特点，在于激励团队的追随者共同超越自我，达成更高的组织目标。
从“人”的角度出发，引导学员从理解自己开始，培养内在领导力，进而完成从“我”到“我们”，从“孤独者”到“团队灵魂”的提升。
上班族想要脱颖而出，前提是必须证明自己可以与人合作，能服从领导，还要具备领导才能，以便未来领导一个团队。
世上没有完美的人，也就没有完美的团队。了解四种类型的人，建立一支互补型团队。
项目要成功，关键是要在团队中打造践行价值观的领导力，从而驱动员工做出组织期望的举动。
“你可以说我是笨蛋，也可以说我是叛逆者，但我就是看不出绩效评估有丝毫的建设性意义”，本文作者、UCLA管理学教授Samuel如是说。在Samuel看来，绩效评估打击士气、损坏团队合作，它与公司整...
在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中...
好团队功能失调的原因非常普遍。如果我们意识到这些原因，可以重新将团队调整到正轨上来。
即便在全球金融危机时期，味千中国仍然加快了扩张的步伐，2008年新开了150多家面馆，公司旗下的面馆总数目前达到340家。
辅导的关键在于倾听，而不是发布行政命令。管理侧重于监控、提供反馈以及传达更大范围组织的相关信息。
工业设计在加强中国制造企业的产品竞争力上扮演越来越重要的角色，越来越多的中国制造商开始寻求“外援”，以海外设计师来...
如何最大限度地提高自己的生产力？且看六位企业高管的实操经验。
用管理学的话说，这两个人的胜任力结构分别是怎么样的？
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