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湾流战略的规划奥秘 2013年04月28日

让领导团队负起战略规划的责任,并把市场调研部门、一线员工甚至客户纳进来。

行军路上的艺术画卷:企业战略规划的力与美 2019年12月20日

企业战略规划应该考虑的核心因素有:企业文化与核心竞争力;洞察市场潜在机会;制定合理目标战略等。

团队为什么会失败 2003年08月01日

我们的许多努力方向,正是团队失败的真相。

最佳规划和预算实践 2015年08月30日

融合细胞规划流程(Fusion Cell Planning Process™)是对传统规划框架饱含智慧的创新,用以引导战略、运营和财务规划流程。

制定实用的人力资源规划的三原则 2007年10月31日

制定实用的HR规划的三个原则是:过程比结果重要、战略比技术重要、变通比规则重要。

好想法总被年度规划扼杀,战略规划到底应该怎么做? 2019年08月13日

太多公司把战略规划和预算编制合并为一个简单的程序,从而模糊了讨论的焦点。

管理跨国虚拟团队的技巧 2012年02月10日

如何管理一个跨国界跨时区的团队?首先,摒弃过时的管理教科书。

团队型CFO的沟通艺术 2015年03月20日

不管是否有意进入其他管理领域,但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识,内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

打造持续卓越的项目团队 2014年12月27日

掌握人员、产品、流程和项目四大职责,并且搞好五大关系。

优化销售团队领导的五种方法 2012年11月29日

运用五种高明的技巧就能极大地改善销售团队的业绩,并节省在管理上投入的时间。

战略思考:企业IT规划框架 2019年11月26日

科学、合理的信息化规划可以提高企业信息化建设的经济效益,杜绝信息孤岛、重复建设、推倒重来等企业信息化建设中的先天性...

3M:团队的创新力 2008年02月15日

市场导向的创新团队,做产品的创新;技术导向的创新团队,做技术的创新。

团队炼金术 2014年06月16日

无论什么项目,如果想让团队达到最佳的“炼金”效果,应该遵循这几个团队角色搭配原则。

用TACTILE法管理项目 2014年04月02日

项目要成功,关键是要在团队中打造践行价值观的领导力,从而驱动员工做出组织期望的举动。

变革时期的情景战略规划 2013年03月19日

复杂性和波动性给当今的领导者带来了前所未有的挑战。合理地执行情景规划,将能为战略决策和快速的修正行动提供帮助。

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