让领导团队负起战略规划的责任，并把市场调研部门、一线员工甚至客户纳进来。

我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。

融合细胞规划流程（Fusion Cell Planning Process™）是对传统规划框架饱含智慧的创新，用以引导战略、运营和财务规划流程。

制定实用的HR规划的三个原则是：过程比结果重要、战略比技术重要、变通比规则重要。

如何管理一个跨国界跨时区的团队？首先，摒弃过时的管理教科书。

不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

掌握人员、产品、流程和项目四大职责，并且搞好五大关系。

运用五种高明的技巧就能极大地改善销售团队的业绩,并节省在管理上投入的时间。

市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。

无论什么项目，如果想让团队达到最佳的“炼金”效果，应该遵循这几个团队角色搭配原则。

项目要成功，关键是要在团队中打造践行价值观的领导力，从而驱动员工做出组织期望的举动。

复杂性和波动性给当今的领导者带来了前所未有的挑战。合理地执行情景规划，将能为战略决策和快速的修正行动提供帮助。