我的团队管理理念其实不复杂，总结成四句话就是家庭化、军事化、学习化和精细化。
经理岗位跟之前做业务员最大的不同是要帮助属下的业务员成交订单。
沟通不当位居首位、支持不足也很常见。
公司里有大声嚷嚷的、爱捣乱的人，而高层领导却常会不自觉地对他们提出的要求给予优先满足。这样会有什么后果？面对这样的局面又该如何处理？
在环球资源行业总裁Cameron Walker主持下，路思拓集团董事长石秋先生、中山市大行电子科技有限公司总经理曾力先生、中山市景荣电子有限公司总经理朱春常先生、江门华辉煌照明科技有限公司外贸经理章旭女士，分享了他们在客户服务、市场信息捕捉、品牌及创新方面的经验和教训。
有效的是持续沟通，重要的是建立信任。
在管理团队时，如何避免“烂苹果”的出现，怎么应对他们以及能否将这些团队里的“烂苹果”转为“好苹果”对于团队管理都是重要的课题。
李宁公司是职业经理人团队管理，职业经理人团队管理追求稳健；而以晋江地区为代表的运动品牌公司，多数都是所有者负责经营，他们更有发展的魄力。
急速扩张的京东商城也正在经历供应链“漏洞”及团队管理跟不上的痛楚。
全球化组织架构增强了趋势科技的核心竞争力，但不免遭遇多元文化和多种国籍团队管理的难题。
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