团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。

我的团队管理理念其实不复杂，总结成四句话就是家庭化、军事化、学习化和精细化。

如何管理一个跨国界跨时区的团队？首先，摒弃过时的管理教科书。

在管理团队时，如何避免“烂苹果”的出现，怎么应对他们以及能否将这些团队里的“烂苹果”转为“好苹果”对于团队管理都是重要的课题。

作为管理者，不能戴着有色眼镜看人，更别想着如何尽快扔掉麻烦。解决“刺头”的问题，“爱心 ”和“管理智慧”同样重要，要真正了解这两个人的工作能力和心结。

对于业务领导者，自我管理则有利于认知自我的不足，同时将时间资源投入到关键节点上。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

在“虚拟团队”这种新的工作环境下，朝九晚五式的死板沉闷将为虚拟化的灵活机动所取代，但是如何解决随之而来的新问题呢？

世上没有完美的人，也就没有完美的团队。了解四种类型的人，建立一支互补型团队。

团队中的一位成员工作出现了问题，不喜欢的工作尽量推脱；重大变革实施时，喜欢和领导唱反调。“Kevin”求救：“这样的刺头员工除了简单教育或辞退，是否还有其他管理办法？”

陈勤业博士为读者解答运作管理的难题。