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市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。

如何打造一支有战斗力的跨国团队？首先，你必须实现定义高绩效团队的四个关键目标；其次，还要了解并尊重不同国家或不同文化环境的细微差别。

经理人不能靠命令让人做事。相反，依赖影响、理解和一套微妙的技巧是学会与人工作的最佳方法之一。

团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。

我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。

公司里，工作效率最高的地方在哪儿？最没用的空间在哪儿？

我们需要明确团队需要实现的目标，以及共同期待。

建立有效的团队关系，注重团队满意度，坚持百分之百/百分之十原则。

如果高层团队无法发挥作用，整个公司都会陷入瘫痪。下面列出了首席执行官需要关注的问题。