会议工作的方法是一个很普通的技能，但是很多人不太会。
市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。
如何打造一支有战斗力的跨国团队？首先，你必须实现定义高绩效团队的四个关键目标；其次，还要了解并尊重不同国家或不同文化环境的细微差别。
经理人不能靠命令让人做事。相反，依赖影响、理解和一套微妙的技巧是学会与人工作的最佳方法之一。
我们之间不存在团队合作这种漂亮话，我们需要的是在“个人表现”的结果中产生的“团队默契”。
团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。
领导团队的“领导力”特点，在于激励团队的追随者共同超越自我，达成更高的组织目标。
我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。
我们需要明确团队需要实现的目标，以及共同期待。
建立有效的团队关系，注重团队满意度，坚持百分之百/百分之十原则。
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