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市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。

两种摩登的团队，两种经典的团队，经由创新的路径，达至创新的殿堂。

在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中...

锤子手机错误的只是名字吗？老罗仅仅只是意识到名字的错误吗？

企业的基本单元是团队。团队的领导力，汇集在一起就是企业的领导力。团队的成败，凝聚在一起就是企业的成败。所以，团队领导力在企业中至关重要。

团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。

我的团队管理理念其实不复杂，总结成四句话就是家庭化、军事化、学习化和精细化。

《华尔街日报》网站报道，联想一直为“legend”在英国和德国已经被注册为科技产品的商标而烦恼。从2001年聘请Interpublic Group寻找新英文名字开始，历时3年的联想更换英文名事件最终画上句话...

如何打造一支有战斗力的跨国团队？首先，你必须实现定义高绩效团队的四个关键目标；其次，还要了解并尊重不同国家或不同文化环境的细微差别。

如果高层团队无法发挥作用，整个公司都会陷入瘫痪。下面列出了首席执行官需要关注的问题。

我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。