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我认为战略定位的终极武器就是想方设法的让这个品牌代表一个品类,其次是代表一个特性。好名字自带光环,自带流量,像汽车...
市场导向的创新团队,做产品的创新;技术导向的创新团队,做技术的创新。
两种摩登的团队,两种经典的团队,经由创新的路径,达至创新的殿堂。
领导团队的“领导力”特点,在于激励团队的追随者共同超越自我,达成更高的组织目标。
在扁平化组织中,关键决策是由一级一级的团队做出的,这些团队相互合作,解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题,然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中...
锤子手机错误的只是名字吗?老罗仅仅只是意识到名字的错误吗?
企业的基本单元是团队。团队的领导力,汇集在一起就是企业的领导力。团队的成败,凝聚在一起就是企业的成败。所以,团队领导力在企业中至关重要。
团队出现问题并不是因为经理层疏于管理,而是由于团队理念出现了问题, 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。
如何打造一个合伙奋斗的团队?别人的成功,真的可以复制吗?
我的团队管理理念其实不复杂,总结成四句话就是家庭化、军事化、学习化和精细化。
《华尔街日报》网站报道,联想一直为“legend”在英国和德国已经被注册为科技产品的商标而烦恼。从2001年聘请Interpublic Group寻找新英文名字开始,历时3年的联想更换英文名事件最终画上句话...
如何打造一支有战斗力的跨国团队?首先,你必须实现定义高绩效团队的四个关键目标;其次,还要了解并尊重不同国家或不同文化环境的细微差别。
如果高层团队无法发挥作用,整个公司都会陷入瘫痪。下面列出了首席执行官需要关注的问题。
什么样的数据团队才是顶级的?该何时、怎么样建设自己的数据团队?
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