市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。
我认为战略定位的终极武器就是想方设法的让这个品牌代表一个品类，其次是代表一个特性。好名字自带光环，自带流量，像汽车有了方向盘，自行车有了车把。
两种摩登的团队，两种经典的团队，经由创新的路径，达至创新的殿堂。
领导团队的“领导力”特点，在于激励团队的追随者共同超越自我，达成更高的组织目标。
在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中，小组的成员发挥各自所长，提供专业意见，更重要的是，为整个公司提供价值。
我的团队管理理念其实不复杂，总结成四句话就是家庭化、军事化、学习化和精细化。
经理人不能靠命令让人做事。相反，依赖影响、理解和一套微妙的技巧是学会与人工作的最佳方法之一。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
如何打造一个合伙奋斗的团队？别人的成功，真的可以复制吗？
团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。
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