“NBA”还有哪些机会
头部玩家纷纷转型，然转型背后新的隐忧渐显。
根据不同的竞争优势，制定不同的增长战略。
能力与优势的最大差别，在于能力是要经过努力、相当时间的磨练，才能打造出来。
在审时度势方面，太强的局部优势，有时反而会制约想象力。海康视威能够打破想象力的边界吗？
对很多企业而言，成本领先是一种战略选择，但是成本优势并不能自动的转化为企业的市场竞争优势和赢利能力。确切的说，如果不能实现这种转化，成本领先最多只能停留在能力的层面，而无法成为企业的优势。
论及战略，关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。
在了解何谓企业持续经营优势之前，必须先定性什么是企业的价值，这是一个企业之所以存在于市场的根本原因，只有清晰地了解这原点概念之后，才能剖析企业竞争优势，提出如何提升的方法，最后架构出企业获得持续经营优势的准则。
从现在开始思考：如何真正意义上取悦你的顾客？
当中国出口产品不再有价格优势，外贸企业还能凭借其他优势生存吗？中国企业未来的竞争优势在哪里？
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