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怎样把自上而下的变革，变成上上下下的变革？两位空降CEO的经验是：户外活动、春风化雨、亲自领操。

丹尼尔•阿曼谈到了通用即将推出的产品、欧洲陷入困境的汽车业、通用在中国强有力的伙伴关系、以及通用如何摆脱“会计病”等话题。

从通用到上汽，再到北汽，再到投资零部件，他将自己的职业人生与中国汽车行业的发展深度耦合。

管理大师德鲁克眼中的通用汽车公司的高级经理们。

在通用总部蜕变重生的同时，中国市场上围绕通用中国的各种利益暗流正在搅动。而与一汽在轻型商用车领域合资的扩张举动，又将通用与上汽集团之间的关系置于更加微妙的地步。

管理大师德鲁克眼中的通用汽车公司的高级经理们。

人力资本是一个公司最重要的资产这个概念是制造业公司(特别是精益改善运动过程当中)最没有受到足够重视的其中一个方面。人力资本是精益生产环境的基石，因为只有充分发挥员工的作用才能提高竞...

产业资本化是一把双刃剑，玩得好就可以名利双收，玩不好就会身败名裂！

通用不但不会倒，如果把这些包袱甩掉，复苏起来又是一个非常强大的汽车公司。通用自始至终都是一个非常重视技术的公司。

易观资本通过统计过去五年发生在中国TMT领域投资的案例，评选出活跃在中国TMT领域的前30名风投机构。

丰田已然成为一个真正的跨国企业，在英国、中国和美国等多个国家都有制造厂，这样任何一个国家的经济环境都不会对丰田产生太大影响。

通用汽车副总裁谈到，尽管面临着全行业的产能过剩、来自美国和欧洲竞争对手的激烈竞争，以及“伏特”的销售低于预期等诸多挑战，公司依然启动了一轮注重客户的新计划。

在文艺复兴时期，卓有成效的竞争对抗曾激发了大量的艺术创新，通用电气全球研究团领导人也认为，竞争对抗已帮助其公司开发出更好的产品和服务。