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通用电气公司如何培养全球领导者 2010年05月27日

通用电气在辨识和培养领导者方面拥有巨大的优势,这一优势很大程度上要归功于它的组织学习计划。

六条经验让你超越通用电气 2006年10月10日

科氏公司比通用电气的业绩增长还要好上两倍,它的成功有六条经验可供借鉴。

上实外联发公司为美国通用电气提供第三方物流服务 2003年09月05日

上实外联发公司将为通用电气集团工业系统在我全国范围内提供进出口代理、通关、仓库租赁和管理、配送以及物业改建、商业加工等服务。

通用电气的绿色金矿 2012年11月06日

“绿色创想是通用电气全球的增长战略,它以先进的技术来帮助应对当今社会的挑战。无论在哪里,用技术来解决问题总能造就良性的业务。”——通用电气全球CEO 杰夫·伊梅尔特

大公司就不能精益创业啦?通用电气做到了! 2016年07月12日

大型企业组织里进行内部创新困难重重,通用电气摸索出了一套解决方案:FastWorks——基于精益创业原则的创新体系。

通用电气总裁谈经营策略 2012年03月01日

是故,他指出企业必须有灵活健全的企业文化和战略方针以适应瞬息万变的环境。

通用电气的朱迪·胡(Judy Hu): “我们正在重塑一个品牌和一个企业” 2007年12月27日

GE:我们的品牌是一个承诺。我们所做的就是工作中的想象。

通用电气总裁的企业经营管理之道 2009年12月08日

在最近的一次新加坡之行中,伊梅尔特在当地莱佛士酒店发表演讲。他平易近人的风格及随和亲切的举止令人很难想象到他是福布斯杂志评选出的行业霸主和世界最大公司的掌门人。

提高顾客的兴趣高于一切 2001年07月01日

通用电气的分公司Polymerland正在为将一家旧式企业带入互联网商务领域树立标准。它的转换主要依据一个简单而强有力的道理:互联网是促进顾客购买商品的一件重要工具。

为什么那么多人反对,华为、阿里却坚定不移在用它?| 末位淘汰制 2018年12月21日

为什么那么多人反对,华为、阿里却坚定不移在用它?| 末位淘汰制

很多管理者认为,末位淘汰制太残酷,不近人情,然而,通用电气前CEO杰克·韦尔奇却认为,这是建立一个伟大组织的全部秘密。

跨文化沟通五种方式 2007年05月21日

从联想、通用电气、西门子的案例中发现,跨文化沟通既要个人化,也要标准化。

GE全球第三家研发中心落户上海 2003年10月28日

该中心总投资达6,400万美元,是通用电气继美国纽约州尼斯卡尤纳和印度班加洛尔之后的全球第三家研发中心。

多元化还是专业化(二) 2004年10月28日

通用电气的例子不是多元化的理由。实际上,对绝大多数中国企业来讲,通用电气的例子是你不能多元化的理由。

用竞争对抗来激发创新 2010年08月05日

在文艺复兴时期,卓有成效的竞争对抗曾激发了大量的艺术创新,通用电气全球研究团领导人也认为,竞争对抗已帮助其公司开发出更好的产品和服务。

领导者的自我发展 2013年12月03日

每位领导者都应该精益求精地去做好一件事。难怪通用电气能源源不断地培养出能力非凡的领导者。当更多的管理者能实践自我发展时,我们就会拥有更优秀的领导者。

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