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从2011年海尔收购日本三洋白电，到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克，到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制造部门，海尔完成了在全球家电领域的高中低品牌的全面布局。

企业进入电子商务领域“既要赶得早，又要赶得巧。”

CEO不要害怕被别人替代，因为接班人选拔成功，自己的成就不仅会被尊重，所期盼的事业也会被发扬光大。

卓越领导者要善于捕捉闪光的思想，更要勇于将思想化为行动。

抛弃狭隘观念，建立全球视野；吸引全球精英，建设长青公司。

与员工分享信息和实践，激励他们成功，从而成就领导者自己的成功。

这些准则的核心是，只有被领导者成功，领导者才能成功。

在文艺复兴时期，卓有成效的竞争对抗曾激发了大量的艺术创新，通用电气全球研究团领导人也认为，竞争对抗已帮助其公司开发出更好的产品和服务。

通用电气在辨识和培养领导者方面拥有巨大的优势，这一优势很大程度上要归功于它的组织学习计划。

泰国工业总会已将一份关于禁止进口二手家用电器和电子产品的报告交给泰资源与环境部副部长波巴束，支持政府即将采取的禁止措施，以制止从国外进口二手家电和电子产品。

要使电子商务发挥最大效用，关键在于公司是否有高速运转的文化。

科氏公司比通用电气的业绩增长还要好上两倍，它的成功有六条经验可供借鉴。

上实外联发公司将为通用电气集团工业系统在我全国范围内提供进出口代理、通关、仓库租赁和管理、配送以及物业改建、商业加工等服务。

“绿色创想是通用电气全球的增长战略，它以先进的技术来帮助应对当今社会的挑战。无论在哪里，用技术来解决问题总能造就良性的业务。”——通用电气全球CEO 杰夫·伊梅尔特