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作为VR行业的领军企业，3Glasses为了培育仍待爆发的大众市场，让VR技术得以真正落地，全面开启了领先全球的VR商业化探索之...
当今企业之间的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。
如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？
虽然订阅销售模式展现出良好的前景，具备诸多优势，但仍然存在一些障碍，可能会影响订阅模式发挥出最佳效用。
公司内部架构、文化建设以及强有力的领导力之间的协调，可以为客户体验项目提供健康的成长环境。
那些生产率导向的消费者更倾向于选择非凡的体验，他们的一个特征就是调快手表。
设计卓越的用户体验并不像闲庭信步那样随性，而是要全心全力地投入其中。
移动媒介改变了企业创造差异性和销售额的模式。对许多公司而言，它已成为构建良好的客户体验的重要工具。
知是行之始，行是知之成。体验式学习是管理者终身的任务与挑战。
相对传统车企，新势力有着品牌、渠道等各种劣势，但由于诞生于互联网时代，它们也有着更好的互联网思维和用户思维。
企业家对用户体验的重视程度，决定了这个企业及产品和用户距离的远近，越重视，距离自然越近。
中国新零售时代，“需求侧”趋势逐渐成型，但“供给侧”模式面临“重新定义”。
11月27日，由南方财经全媒体集团指导，《21世纪商业评论》主办、《21世纪经济报道》联合主办的“第十一届21世纪商业模式高峰论坛暨21世纪中国最佳商业模式评选颁奖典礼”在上海隆重举行。
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