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提升组织效能

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不论什么时候,企业的核心竞争力实际上是人才,要么选到最适合、最匹配的人;要么育人,将人员培养达到企业所需要的标准。

提升战略效能、组织效能和领导效能,企业就能成为长期的赢家。

西肖尔将衡量组织经营效能的各种评价指标组织进一个金字塔式的层次结构的思路虽然是正确的,但他为各类指标安排的位置却未必适当。

随着人力成本高企,利润空间缩小,中国企业的组织效能低下问题非常突出。

所有的企业都希望基业长青、永续经营,持续保持有活力的状态,那么,组织形态究竟将走向何方呢?

洞察个人时间管理和组织时间管理的异同,以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。

决定一个商业组织是否具备健康的企业文化,执行与创新能力是否高效的一个核心变量就是“从发现问题到高效谈论问题之间的平均时间间隔”。

据思略特公司在2013年对全球200家大型上市企业集团的追踪研究表明,“精实增长”举措的有效性和公司的市值增长有着高度的相关性。企业如何才能利用这个工具来改进组织效能?

管理从“心”出发 2014年03月04日

  “组织需要的只是个人部分特定的活动,但前来工作的却是整个人。”在此前提下,管理者该如何应对?

如果领导者能够深入一线“聆听别人听不到的声音,看到别人看不到的事情”,创造出一种信任、尊重、愉悦的组织氛围,就会迅速提升下属的执行力,使整个组织的运行顺畅无阻。

 
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