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在业绩与净利润之间，还有个成本因素。

教练型管理者的目标就是协助员工提升业绩。 使用三个“圈套”，可以避免企业陷入业绩陷阱。

将努力转化为业绩，应该是经理的职责。以奖励来激发努力，才能真正提升业绩。

一个合理的适应企业需要的绩效管理制度到底应该是奖励优秀的那一部分员工，还是应该激励绝大部分的企业员工提升业绩？

多数公司都不乏迅速提升业绩的经理人。关键的任务就是发现他们，并且帮助他们成长。

扬弃传统的预算制度，建立提升业绩的系统。

霍尼韦尔日前公布2017年第四季度和全年财务业绩，并将2018年每股收益 指导再上调20美分至7.75-8.00美元之间，以反映由于2017年美国《减税与就业法案》所预期的税率降低。

为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。

霍尼韦尔2018年实现开门红，受卓越的销售和运营业绩驱动，第一季度业绩骄人

销售组织可以采用四种简单的方法即可在只增加少量费用—或甚至不增加费用—的情况下大幅提升销售业绩，而且不必对其销售流程进行大的更改。

接触的多了，我慢慢的也总结出了一些行之有效的提升员工工作积极性的方法，这里举几个例子，给大家参考下。

在英国一所商学院的调查中，仅有7%的企业高管表示其所在公司在培养领导力方面效率很高。