- 多数公司都不乏迅速提升业绩的经理人。关键的任务就是发现他们，并且帮助他们成长。
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- 教练型管理者的目标就是协助员工提升业绩。 使用三个“圈套”，可以避免企业陷入业绩陷阱。
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- 扬弃传统的预算制度，建立提升业绩的系统。
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- 将努力转化为业绩，应该是经理的职责。以奖励来激发努力，才能真正提升业绩。
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2004年09月06日
