销售组织可以采用四种简单的方法即可在只增加少量费用—或甚至不增加费用—的情况下大幅提升销售业绩，而且不必对其销售流程进行大的更改。

全球销售人士奉为圭臬的销售原则，正在蚕食着企业的销售业绩。

将销售人员按照20/60/20法则分类，绩效中等的那60%的人只需提高5%的绩效，就能给企业带来令人惊叹的业绩增长。

在业绩与净利润之间，还有个成本因素。

产能过剩，消费低迷，竞争激烈，直接导致各行各业的产品难卖！心急火燎的企业老板们往往采用加人加指标的高压政策，希望迅速提高销售业绩以摆脱困境。然而这种人海战术真的能奏效吗？

把握销售重点，设计销售流程，建立激励机制。

如今的经济环境使得销售人员流动性加大，销售经理可以借助有效的评估工具来应对这一挑战，以留住重要员工。

四类明星销售员，不能提拔为经理。

以下五个问题不仅可以为销售管理人员提供一个有效管理团队的路线图，还能帮他们了解作为一个高效的销售经理应该掌握哪些技能。能够回答出这五个问题的销售经理，其销售业绩平均增长29%。

基于数据洞察和测训一体化，打造顶尖销售团队！

销售明星并不能自然胜任销售经理。理想的销售经理至少具备六般武艺。

韩三星电子、LG电子、Pantech等主要手机企业第二季度销售业绩下滑，和世界前两大手机厂商诺基亚和摩托罗拉的市场占有差距进一步拉大。