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从华为手机、英飞凌、吉利智造工厂的配置和设计，你可以了解如何通过物联网改造生产线，提升生产效率降低能耗，延长设备使用寿命，真正让数据成为企业的核心竞争力。

“土八路老板”周鑫通过不断学习和自我提升，领着康永科技努力向微笑曲线的两端延伸。

面对严峻的环境形势，中国制造企业很难再“重温旧梦”，若仍延续以往的粗放增长模式，将注定不具可持续性。只有找到“稳健成长”的成功路径，才能为未来赢得更大的发展空间。

大众汽车能否最终摆脱困境，关键取决于其采取的一系列提高生产效率的措施能否奏效。这对我国的国有企业改革同样适用，像民航业、汽车业、家电业等一些成熟行业，必须学会精打细算。

不要低估电脑大显示器的力量，它们通常可以提高生产效率，因为人们可以把精力更多地集中在主要任务上，只需在次要活动上花费更少的时间。

有钱买一群“生产效率”高的“高手”容易，但打造出一支“交易效率”高的队伍却难。

一位博客作者说那是错误的行动，他认为要显著的提高生产效率，实际上是需要把自己置身于危险之中的。

因为就团队的生产效率而言，最严重的打击莫过于对懒惰之徒听之任之。

随着美国经济开始复苏，消除人们对生产率的一些误解变得比以往任何时候都重要。

通往高生产效率的途径并不是寻求一个新的辅助或项目管理软件。而是取决于其拥有的四个共同特点。

“我们重新定义了中介公司的生产要素，重组生产要素配对流程，改变了生产关系，彻底提高了这个行业的生产效率。”

中国企业面对着外部、内部和技术三方面的效率压力。