如何借助信息化提升管理效率、提升企业竞争优势，创造商业变革新标杆？

在中国，供应链改造的价值空间还很大，打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。

如今，企业的生产、运营管理已经变成了“数据管理”。在实时的数据技术上，进行分析判断，进而实现“实时”管理。这对于企业节能降耗、提升运营效率有着质的飞跃。

面对经济增速放缓和成本上升，作为CFO，需要从成本控制和效率提升两个方面出发，与业务同步完成对公司的财务管理设计。

洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

在英国一所商学院的调查中，仅有7%的企业高管表示其所在公司在培养领导力方面效率很高。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。