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如何借助信息化提升管理效率、提升企业竞争优势，创造商业变革新标杆？
在中国，供应链改造的价值空间还很大，打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。
从目前看，企业管理运行效率的提升，其重心是围绕手机来实现。
虽然中国的创新投入与产出已处在世界前列，但存在着明显的资源投入区际与结构不合理造成的效率低下问题。
管理的本质就是为了提高效率，如何充分发挥管理的作用呢？
“提升效率”，是一个无数人咀嚼过无数遍的老话题，但卫哲的五大攻略尤显清晰干脆。
如今，企业的生产、运营管理已经变成了“数据管理”。在实时的数据技术上，进行分析判断，进而实现“实时”管理。这对于企业节能降耗、提升运营效率有着质的飞跃。
面对经济增速放缓和成本上升，作为CFO，需要从成本控制和效率提升两个方面出发，与业务同步完成对公司的财务管理设计。
洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。
如果我们理解泰勒的管理就会知道，效率不高的原因在于管理没有产出，分工不明确、不科学。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
在英国一所商学院的调查中，仅有7%的企业高管表示其所在公司在培养领导力方面效率很高。
中小企业管理者应该系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
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