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提高执行力剖析材料

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如何提高执行力? 2008年08月31日

如何提高执行力?解决方案一:执行力差是谁的责任? 个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!

个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

执行有力四要素 2006年01月20日

最新的中国经理人执行力调查结果表明,有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源,是提升执行力的主要因素。

事实上,执行力差是现象,管理不善才是本质。

需要通过控制管理活动来提高执行力、降低风险的企业将会掉入“长不大的陷阱”,因为更大的范围意味着更多的控制,而通晓各个市场、各项业务的控制实际上是做不到的。

企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,不仅需要员工个人具有执行力,更需要团队具有超强的执行力。

不要扭曲“执行力” 2011年06月02日

结合中国的国情,我们考虑企业的发展,考虑员工的成长,我们应该更多的培养员工执行力,还是更多的培养员工对抗性的这样的一个观念。

据《金羊网》报道,中国企业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平在50%。

国有企业的领导力 2009年02月26日

决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素,其构成了国有企业领导力的“铁三角”。

为了更好了解高级经理人的个人培训需求和企业员工的培训需求,最近《世界经理人》进行了一次调查,对调查结果进行分析后,我们特别注意到了高学历的80后经理人急需提升战略执行力,同时,也还有其他不少值得思考的发现,一并罗列于此与大家共享。

 
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