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除了促成战略上更合理的采购决策之外，实行集中式采购的组织还允许首席采购官利用规模效应，提高组织范围内的效率。

管理大师哈默（Michael Hammer，企业再造之父）以百事在墨西哥的分公司Gamesa-Quaker、前进保险、沃尔玛等公司的经历说明，通过变革运营流程以及实施运营创新，企业可以将令人刮目相看的运营...

从高层次看来，前端控制复杂度，后端管好供应商，中间加强计划功能，建立销售与运营计划（S&OP），可以有效改进供应链运营。

有效利用企业资产与能力，实现更强大的绩效优势。

只有兼顾保护价值和释放价值，才能真正提高企业的竞争力。

评估监控业务流程，提升企业运营绩效。

真正有效的培训应该符合“70-20-10学习法则”，即正规的培训时间只占10%，非正规的朋友交流分享学习占20%，在工作中改进和提升过程占70%。

61%的运营领导者预计，未来五年客户行为变化将成为他们行业的一个颠覆性因素。

后危机时代，中国制造业供应商们应如何提高竞争力以满足日益挑剔的买家们？Restaurant Services，Inc.（RSI）的运营总监Frank Kautzman先生在“智胜未来出口系列论坛”深圳站的现场，提出了提...

现金流的改善需要从两个方面着手，一是财务，二是运营。

要让供应链运营的各个环节实现完全到位，企业需要系统的解决方案。

专注用数字化技术推动业务成果的公司有更大机会在改善流程之余提高商业价值。

奥运营销就如同一场武林大会，最后成为武林至尊的企业，一定是那些用好手中的剑，并赢得广泛武林人士支持的“剑客”。

为了实现卓越运营，企业不应将自己视为一系列连接的活动，而是视为必须行动一致的有机体。

对这些国家来说，要想维持财富创造的引擎的全力运转，最好的办法就是提高生产率，用更少的人力创造更多的价值。