团队协作是一个积极的动态过程，包括学习、提高灵活性、跨越组织边界和学科局限开展创新。团队协作既是一种独特的领导思维方式，也是一种组织能力。

为业务协作的市场领导者带来增强功能，支持移动和分布式团队通过“超越现场”的体验建立联接。

团队可以通过真正的协作去应对挑战，而且可以取得出色的结果。而起点就在于有意识地做出一个共同的决定：超越服从和合作。

有效沟通一实现，团队关系更和谐。 如果不能面对面，就要选择六媒介。

Spire证明：好的创意来源于个性化的客户体验和团队协作。

协作战略，大势所趋，挑战管理。找准模式，变革文化，建立平台。

如何打造一支有战斗力的跨国团队？首先，你必须实现定义高绩效团队的四个关键目标；其次，还要了解并尊重不同国家或不同文化环境的细微差别。

现有的实践还是新兴的科技，都将协作视为供应链的核心运作原则，目的是为了在客户需要时供应产品，同时使供应商的库存和运输等成本大幅降低。

如何管理一个跨国界跨时区的团队？首先，摒弃过时的管理教科书。

团队失败原因众多，独断的领导风格便是其一。要不断获得长远成功，采用辅助型领导模式。

哪种团队协作最高效？正是跨地域团队——其中部份成员与团队相隔两地。最新一项关于跨地域团队的研究发现，如果团队中一位成员外派异地工作，将有助于团队内部加强沟通与协调，促进团队成员提...

“优秀团队中的成员绝不会互相防备，他们不会掩饰自己的缺点，勇于承认错误和不足，敢于发表意见，不必担心遭到打击报复。”