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决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了国有企业领导力的“铁三角”。

过去两年很多企业负责人、企业老板都曾经经历过震惊、迷茫，到现在我们看到了一丝曙光，部分企业已经感受到经济复苏带来的一丝曙光。在经济复苏时代我们如何抓住机会、如何让我们的企业更上一...

制造的最高境界就是人的问题，我们今后要围绕这个做工作。所有的交易费用，你们说沟通也罢，说品质也罢、出路也罢、价格也罢，等等这些都是围绕着人的因素，所以要在这一方面下大功夫。

对于常年在市场中摸爬滚打的企业主和职业经理人群体而言，什么事让他们最频繁焦虑？答案毫无疑问是竞争

理解领导力的精髓是企业找到未来领导者的关键。在每一个组织中，都有一个具备领导力潜质的员工在等着被发掘。甚至有观点认为，每十个人中就有一个具备现代领导者的必要素质。

帮助出口企业在后危机时代紧握机遇，为中国制造的未来寻找方向。

浙江东方集团股份有限公司贸易信息部经理张秉耀先生在“智胜未来出口系列论坛”杭州站，分享了他的企业经营之道。

成本价格竞争永远是竞争的主题，消费者就是要性价比高。原来的竞争方式，竞争的源泉已经不可持续了，你要找到新的成本优势的源泉，找到他的办法那就是创新。我的结论是：提升中国竞争力，第一...

管理学大师彼得·圣吉曾说过，“未来唯一持久的优势，是有能力比你的对手学习得更快。”

从学术的角度探讨，后危机时代出口企业怎么样提升竞争力、怎么样打开市场。

当人们变得越来越富裕时，通常会更注重健康，花钱使自己变得更长寿，生活得更悠然自得。成功的企业 和国家了解这种必然趋势，并做好了转变竞争优势的准备。

HR部门和从业人员欠缺商业知识和管理变革方面的胜任能力，对于企业业务流程了解较少，欠缺运营管理方面的专业知识，很少具备管理变革的胜任力。

面对国际竞争，中国企业必须迅速处理内部管理难题。 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的10大管理难题如下

近日，德勤与美国竞争力委员会发布榜单：到2020年，美国将超越中国成为最具竞争力的制造国家。