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后危机时代，中国制造业供应商们应如何提高竞争力以满足日益挑剔的买家们？Restaurant Services，Inc.（RSI）的运营总监Frank Kautzman先生在“智胜未来出口系列论坛”深圳站的现场，提出了提...
首先要重视自己的经验，跟大家归纳一下去年应对国际金融危机当中，出口企业提高竞争力的七条经验。
市场进入壁垒不高的行业，必须提高技术开发和网络应用，用技术提高竞争力和市场进入壁垒。
唯有更好的产品、更高的效率、更好的技术，才可以提高竞争力，在存量市场取胜。
下放定价权确实能带来一些“优惠”。因为现在运营商之间竞争激烈，基本的趋势是要降低通信市场价格来提高竞争力的。
面对竞争必须迅速提高竞争力。自我研究开发当然是根本，但必须同时积极寻找与国际知名品牌合作的机会。WTO意味着世界市场是一个整体，资源是可以共享的。
英某日报报道，欧盟委员会提出7点措施以帮助欧盟纺服工业提高竞争力，应对2005年起取消纺服配额后的挑战。
选用环保包装材料、采用环保包装新技术和新机械、选择专业包装服务机构，能改变中国出口产品在海外发达市场中的形象，有效提高竞争力。
据海外媒体报道，目前越来越多的日本纺织服装企业正在将生产目光投向中国，提高竞争力和生存能力。
在激烈的市场竞争中，企业只有通过与竞争对手的精诚合作，不断提高企业的竞争力，才能做到：虽有泰山压顶，我自岿然不动！
企业重组如果脱离了实际，不但起不到应有的作用，反而会使企业背上更重的包袱。
只有兼顾保护价值和释放价值，才能真正提高企业的竞争力。
变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。
用竞争力价值指数CVI，找到企业自身的价值，实现客户的价值。
几十年来，中国一直都是世界工厂。而近年来有一些因素正在发生变化。现在的问题是，随着成本日益上涨，加之人民币有可能对美元升值，对全球制造商而言，中国是否仍具竞争力？
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