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提高工作绩效

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辅导的关键在于倾听,而不是发布行政命令。管理侧重于监控、提供反馈以及传达更大范围组织的相关信息。

抓住关键员工的绩效 2003年08月23日

关键员工的绩效决定公司的业绩表现,建立改善绩效的方法为企业创造价值。

绩效管理两大错 2005年04月28日

写字写“人”,左一撇,右一捺。绩效管“人”,要传达,要奖励。

员工持久敬业的秘诀 2013年01月25日

敬业度的缺失可导致员工工作效率低下、工作绩效不高且流动过快,从而使雇主遭受损失。

绩效管理“基本法” 2004年02月01日

总则:把绩效指标和公司战略挂钩,变静态考核为动态管理。

绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

四步提高员工绩效 2008年12月05日

知人善任,用人所长,辅之以科学的激励方式和长效的教育培训。

针对员工一年的工作表现,每年跟他谈一次,这么傻的事情你的公司还在做吗?

提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。

 
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