“逆全球化”潮流下，绿色贸易壁垒应运而生。中国外贸企业通过自有品牌出海提高产品附加值，用绿色制造迎战中高端市场。

经济放缓了，再看一个企业，知道不能仅看它的规模、盈利，更要看它的产品，产品的区间，产品的组合，产品的进步，产品的附加值，产品的技术含量，产品的活力，产品的可持续性，看它不断提升产...

作为我们现在没有工厂的贸易公司，我想问一下王先生，你觉得我们这种贸易公司原始的买进卖出中间赚取差价，哪些方面可以让我们从核心价值方面提高产品本质的附加值和公司的附加值，从而像你一...

如何以包装设计提升产品附加值？

成本、价格、品质等等问题让企业面临一次又一次的挑战，如何在利润空间缩小的情况下，提高自身的竞争优势，寻求出一种新的合作方式呢？

以技术研发为突破口，在产品渠道提供高附加值的解决方案，以文化吸引优秀人才。

要想真正做到指挥若定，领导者需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力，即掌握沟通附加值理念。

运用产品复杂性管理六步框架，系统化地建立真正的产品盈利模式。

通过不断创新，取得向高端转型的胜利。

实践证明，90%以上企业的成功源于新产品在市场上取得的成功。

目前韩国数码电子产品在对华出口产品中属高附加值产品，在对华贸易中仍然保持很大的顺差，但从中国进口的数码产品也快速增长。

供应商是外贸公司或是生产企业很重要吗？买家说：“不重要，重要的是要能提供价值。”

要推动国内日用五金行业的发展，就要改变目前这种低档次的经营模式，要在工艺、设备乃至原材料方面下工夫，通过技术创新增加品种、提高档次、提高科技含量、提高附加值。

与买家打交道的过程是最好的学习和提高途径，中国企业练就真功夫的捷径之一是踩着买家的“肩膀”，学其所长。