明确目标和经销商意愿，综合实施八种激励方案。

中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉——它何以运用颠覆性竞争策略，在品牌溢价效应下实现了成长溢价，实现公司快速增长。

除了平衡好运动品牌之间的利益，品牌与个人的利益同样需要考虑。

经销商与厂商之间一系列的博弈在国内众多行业都十分普遍。特别是在信息时代，如何定位并改善经销商与厂商的关系，对汽车经销商行业及其他类似行业意义深远。

对于任何一家规模较大的企业而言，品牌重塑都不应在一夜之间改变。因为在今天这个对品牌高度敏感的市场，老顾客很可能会对新的品牌形象不适应，而同时，被其他公司追逐的新客户却还未来得及转...

凭借创新的国际化经营思路，许志华正在将匹克从一个本土体育运动品牌蜕变为全球品牌。

在珠三角转型潮中，华帝的“草根民企+草根经销商”的经典模式，正面临着来自渠道多元化和品牌转型的两大挑战。

品牌传播方式正在走向多元化，互动性。

站在经销商的角度，厂家并没有给经销商带来利润，反而是经销商给厂家带来了利润。

性价比、自有品牌、垂直.供应链，迪卡侬凭借这三大.法宝在电商大潮中锁定了消费者。

一年后的北京奥运，是众多中国运动品牌的机遇期。为此，德尔惠的第一步是重塑品牌，以全新形象投入奥运商战。

对于中国体育企业而言，规模之外更大的命题，永远是品牌本身的进阶。