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10月15日，中国三星全线商用产品及解决方案在西安亮相，标志三星商用正式下潜中国二、三线市场，并启动新一轮的市场攻势。

三星的产品策略之所以成功，有一个相当重要的四先策略，也就是“先见、先手、先制与先占”。

“毁三观”指南

最近传出三株欲重新创业的消息。史玉柱传奇般的复出鼓舞了许多人，特别是曾经当面教诲过史的吴炳新。所以，三株欲重新创业便是很自然的了。

三星集团在CES会展摘得12项创新奖，源自研发资金、人才和环境三重奏。

三星电子正准备于明年初推出第二款折叠屏手机。

积极拓展市场，扩大生存空间是每个企业都在一直努力奋斗着的事情，三星当然也不例外。就三星想开拓中国的空调市场一事，无法说其对与错。关键是三星的市场策略是否对，执行策略的有效性是否高。

葛城慎辅简历：三菱汽车公司海外事业部北亚本部部长。

三星与索尼，两大消费电子巨头以合作为基础，在液晶电视领域进行着激烈的竞争。

12年蛰伏，72岁的吴炳新眉宇间仍有抹不去的霸气。他构想的“傻瓜地皮草”新模式能否把三株带向另一个高峰

进入2013年以来，随着广东省一些“三来一补”企业(指来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易企业)在2013年的关停或转型，加上人工成本的不断上升，以及近期人民币快速升值，越来越多的港台制...

如能协调好各自角色，粤港之间、珠三角城市之间的互补特性仍然远大于竞争特性。

沸沸扬扬的三鹿牛奶事件已经从最初的产品质量问题演变成为一场影响巨大的食品质量安全问题，并由此引发了一场对乳品行业企业的信任危机。

面对瞬息万变的市场，企业家以一已智慧和能力已经很难招架，那么，有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来，形成一种超越个体的竞争实力呢？“杨三角”理论解决的就是这个问题。

国产手机要挑战三星和苹果，不仅仅销量要顶上去，价格同样也要冲上去，得让消费者感觉你跟他们在一个档次才行。