梦想支撑着唐宁和他的团队，在小微金融的泥沼中如履薄冰，施展“凌波微步”游走于行业困境，目标清晰但道路曲折，在艰难中探索出一条P2P之路。

唐宁有一个“中国尤努斯”之梦，为国内小额贷款搭建一个P2P网络平台，同时实现公益和商业的双重价值。

每个灰姑娘变成ShEO，背后都有不平凡的故事。

傅育宁说：“一个好的公司，一个成熟的公司，是能够经得起一定的人事变动的。”

宁高宁用“租车还是买车”的比喻来解释中粮整合华粮的动因，要了解这一比喻，可以先来看看华粮集团的前世今生。

从职能再定位到团队培养，再到数字神经系统的搭建，新希望集团CFO唐勇在不到两年的时间里勾勒出一个“打强总部”的清晰逻辑。

对管理者而言，公司就是他们的孩子，他们并不想出售，特别是在中国。没有人真正想要这样，除非他们觉得出售会对公司更好。

从现存的问题出发，运用整合的思想，澄清关于品牌基本问题认识上的种种误区。《唐·舒尔茨论品牌》，（美）唐·舒尔茨、海蒂·舒尔茨合著，高增安、赵红译，人民邮电出版社2005年7月出版，29....

这样的业绩一万家公司中只有九家能达到，这些公司的十条经验归结到一点就是“大处着眼小处着手”。《大处着眼，小处着手》，（美）贾森·詹宁斯著，机械工业出版社2006年1月出版，32.00元人民币

在适当的时间讲适当的故事，是在21世纪这个纷繁的世界开展合作、开拓业绩所必需的一种领导技能，也是人际交往、与家人和朋友融洽相处所需的一种重要技能…

丹麦的这一切与骑自行车有关系吗？我想一定是有的。

在霸王级寒潮来袭的这个冬天，能否迎来国人全球资产配置的春天，需要更多的市场培育。

他既是资本运作的典范，又是专业的职业经理人。

他曾6次创业失败，却帮助眼下人气飙升的嘀嘀打车、黄太吉与大姨妈获得了天使投资。他不擅长创业，但擅长与天使交流。

用故事把听众带入你的想法中，引导他们主动思考，大家共同领悟变革的必要性以及怎样实施变革。《松鼠公司》，（美）斯蒂芬·丹宁著，中国社会科学出版社，2005年2月出版，19.8元人民币