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把“家族企业”变成“家企业”，变成员工的家。

英特尔是我们所熟知的品牌。在国际知名品牌咨询公司Interbrand最新发布年度100强“全球品牌价值排行榜”，英特尔以320.15亿美元名列第7位。

移动市场迟人一步的英特尔能否再次上演当年ＰＣ领域绝地反击的戏码。

马文·鲍尔开创管理咨询行业和打造麦肯锡的传奇故事，向我们展示了以商业价值观来领导企业的卓越典范。
《麦肯锡传奇》，（美）埃德莎姆著，机械工业出版社2006年1月出版，36元

正是某些带有共性而不是孤立的行为导致了“聪明”的经理人的失败，进而给公司造成巨大损失。

舒尔曼坦承，自己也曾屡次犯错，但学会了接受事实并能从中学习。

作为宝洁旗下的沐浴品牌，卡玫尔自进入中国市场以来，似乎背离了宝洁的整个营销体系。强调情感诉求和惯用的电影营销，无一不彰显着卡玫尔的特立独行。

太像广告，往往难以流行；过多考虑网民恶趣味，又将破坏品牌形象。如何掌握二者之间的“度”？英特尔的营销做出了大胆尝试。

卡特尔16PF又称卡特尔16PF测验，是世界上最完善的心理测量工具之一。

浪莎、IBM、巴斯夫等企业塑造雇主形象的卓越实践。

英特尔试图通过低价来收复市场，它能如愿以偿么？

那时，我们还将自己的品牌扩展至咖啡之外的领域，比如娱乐界。