虽然CFO的薪水获大幅提升，但董事会对他们的要求也水涨船高，要获得90年代普遍的高收入，必须加倍工作。
美国公司如何应对互联网对管理战略的影响？Zappos的回答是，把互联网用于企业价值链的每个部分。
世界上最大的集太阳能光热、光伏、建筑节能于一体的高层建筑矗立在我们眼前。
以下这些例子中的产品创新，都是从一个内部创业家开始的——一位雇员劝说他或她的公司走一条新路，通常不外乎是某个想法的核心，随后这些雇员们激发公司带来赢利丰厚的巨大变化。
惟有对运作方式做系统性的改革，才算是真正领略到了互联网的真谛。
IBM与莲花公司兼并后，迸发出令人眩目的光彩，为欲借并购驰骋商场的企业提供了不可多得的真知灼见。
如果领导变革就是重新调整企业结构和重新设计流程，生活该会简单得多。此说大错特错。
当今员工渴望知道他们的角色及如何为企业成功出力
小公司主要是执行，大公司主要是计划和系统的完善。如果弄反了，结果就是：小公司成了假大空，大公司成了急乱慌，不能良性循环。
专家认为，中国的太阳能发展之路并非一帆风顺，而且未来还将遭遇坎坷。
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