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塔勒布一针见血地指出忽视稀有事件的定势思维及其危险。
无论是防“黑天鹅”还是防“灰犀牛”，重要的都是找到背后的原因，消除扭曲的机制。
在这个时代，“小”反而在许多方面表现出一种优势：“小”事物汇总起来的多样性组合比“大”更具有反脆弱性。大企业的内部创业该如何操作？
贝索斯以无视华尔街、致力于长期发展而知名。贝索斯的长期思维，可能来自于他所读的书籍。
人们往往因为他们是股票，会比债券承担更大的风险而不选择持有。
当中国很多管理者还在热衷于泰勒制的效率、KPI的精确性以及各种控制与命令的有效性时，一些西方管理思想家却已掉过头来，借用“整体性思维”、“混沌思维”去反思那种机械分割的管理方式。
企业家为什么愿意每年花重金，不惜挤破头，也要千里迢迢跑来这个瑞士小镇开会呢？
任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。
不创新就有可能被颠覆，危机导致创新变得越来越迫切。如果想找到那些最有可能被颠覆的行业，以下两个特点应该对你有所帮助。
成熟企业在革命时，一些形势不错的传统业务不应该受到无谓的损害；当然，更应该给创新投资一个自由的冒险空间，但是同时要设置“止损线”。
打破现在的规则和边界，创造一个引领世界的物联网模式。
越复杂，越脆弱，某些大公司的业务结构看似多元稳健，其实建立在沙雕之上。
