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缩减成本

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其实年轻没什么优势,唯一的优势就是便宜。但是便宜有时候是对你的保护。

一个公司依次关注的是:收入、成本、效率。提高不了收入,降低不了成本的时候,只能去提高效率,那就意味着企业应当从粗放型管理走向精细。

对于大多数首席信息官来说,应对经济危机的常规模式不外乎削减预算,将资源和可用资本集中到日常维护、安全和正常运行上,但是高绩效的公司并不是这样的。

我们调查中的顶级企业通过整合IT和优化流程来降低成本,它们的增长速度也更快。

还原TCL国际化真相 2007年01月31日

鉴于TCL对中国企业的标本意义,研究TCL,本意在于为所有中国企业提供一个思考与自省的机会。

为了评出以最低生活成本可保持极高生活质量的地方,我们衡量了8大金融之都中的一系列高档奢侈品及其价格。

看青啤战略成本管理 2015年03月16日

战略成本管理在西方企业已经较为普遍,形成了典型模式,并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例,但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析,提出相应的建议。

企业节约成本的关键是要找出最主要的成本动因,也就是“驱动”成本的东西,然后打造度量与动因相关的成本以及量化动因的最佳方法。

没有了人力成本优势,企业的生存和发展成为企业战略中不得不考虑的问题。

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势,但是其营销和管理的成本却居高不下。

 
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