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缩短供应链的响应周期

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可以说,绩效考核的天然倾向是分散,比如指标的层层分解。但是,计划天生就是个集中的概念,组织层面越集中,组织的颗粒度越大,预测的准确度越高。

服装行业,特别是时装业,表面的问题是需求的多样化,深层次的问题是生产与供应链缺少灵活性,没法快速响应变化了的需求,其解决方案是在适当控制产品多样化的前提下,系统提高供应链的快速响应。

在供应链管理上,人们习惯于聚焦成本,但成本就如库存,是结果,而不是根源;根源是时间,比如周转周期。

服装行业,特别是时装业,看上去是需求多样化的问题,其实是生产与供应链缺少灵活性,没法快速响应变化了的需求,其解决方案是建立快速响应的供应链。

危机下的供应链再造 2009年11月05日

中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争,其在供应链中的地位不断下降,而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略

打造3A供应链 2006年07月04日

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

通过调整供应链以灵活应对市场变化,成功的企业正在学习如何从市场固有的起伏波动中受益—规避其风险,并把握有利的机会。

企业的竞争离不开供应链的竞争,而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

用管理串连起供应链 2002年07月01日

全球经济一体化的快速推进,使企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。

深入剖析戴尔的客户响应之道,供应商合作之法,以及供应链改进策略。

 
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