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连运费都不愿意出的客户,我凭什么和你合作? 2019年09月11日

我要提醒你们一下,不是所有的客户都值得让我们来承担运费的,有些客户的单子,真的不如不做。

削减成本就是一味地减,减,减吗? 2011年03月29日

在了解整个公司真正的利润来源之前就急着全面削减成本,至多只会带来平庸的业绩,甚至有可能将公司引向失败。

软件的高质量意味着高成本? 2019年06月13日

软件的高质量意味着高成本?

为构建软件高内部质量所带来的“损耗”实际上是在降低损耗。

为什么说成本是一种价值牺牲? 2018年05月28日

为什么说成本是一种价值牺牲?

放在员工和顾客身上的投入,在成本上都是有意义的价值牺牲,但放在其他地方可能就无意义。

看青啤战略成本管理 2015年03月16日

战略成本管理在西方企业已经较为普遍,形成了典型模式,并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例,但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

成本动因,节约成本的关键! 2010年08月11日

企业节约成本的关键是要找出最主要的成本动因,也就是“驱动”成本的东西,然后打造度量与动因相关的成本以及量化动因的最佳方法。

从青啤看战略成本管理 2015年01月30日

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势,但是其营销和管理的成本却居高不下。

别让沉没成本误导决策 2001年03月06日

沉没成本是决策非相关成本,但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本,需要在决策时予以考虑。

如何聪明的砍掉成本——战略成本管理 2010年06月29日

让CFO做成本控制的企业早关门,由CEO控制成本的企业方有戏

首席财务官实现持续削减成本的五种方式 2010年09月30日

在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。

浅论日本企业成本管理模式 2007年08月07日

有人会认为日本的"成本经验"已然过时,但殊不知,人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。

确定出口成本的综合策略 2001年02月01日

进行成本分析和管理,不单要清楚确定总成本各种数字的来源,更要洞察它表面之下更深、更广的丰富内涵。

别让团队能量无效损耗 2014年08月27日

攻击、妥协、反复无常,只会把事情搞得更糟,根本无益于解决任何问题,没有公平公正,经理人又不愿意担当,就没人愿意承担责任,团队的能量就会无效损耗。

成本控制新思路 2000年12月01日

有远见的出口商从长远角度考虑成本控制,以提高投入产出比和满足外商需求为中心,而不是传统地控制或减少投入成本的绝对量。

战略成本双刃剑:管控难度比常规高 2013年05月31日

付出战略成本的企业,每一项对价都是充满风险的,尤其是数额较大的战略成本支付能否撬动相关收益,其管控难度和不确定性要比常规成本的风控高出许多。

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