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拥有一张绝对完美的职业履历之后，已近耳顺之年的孙振耀出人意料地选择了逆风飞翔。

他要求只要自己出现的场合，名字前面都必须带有“中国惠普”四个字：“我是职业经理人，我的使命是要让惠普的品牌得到推广，我的名字和公司品牌从来都是捆绑在一起的。”

“从最优秀的销售代表变为最差的经理”，中国惠普前总经理孙振耀的故事从另一个角度指出：经理的责任在于“教你练”。

在向电子化时代转变的过程中，企业应该探讨如何提升和利用传统的优势。

评价一个经理人有多大的发展空间，不是看他的业务能力有多强，而是他有多强的教导能力。

教练引路搭桥，员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”，通过提问启发被教练者从而得到解决方案。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

教练式领导因为既关心个人成长，又重视工作绩效，而成为受欢迎的领导风格。

进入民企，已经成为越来越多外企职业经理人的新选择。那些先驱者留下了什么指南?

全球化浪潮一阵紧过一阵地冲击着中国企业。过去10年中，风起云涌般的卓越经理人带领中国企业乘风破浪。

不久前流传的一封柳传志给杨元庆的信件，帮助我们学习到教练式领导的重要方法——提问。

中国企业公司治理的最大挑战是专业精神的理性与中国文化的感性之间的冲突。

五个管理领域，十项既具创新性又带来高价值的重大举措。

如果只选一项领导者最重要的技能，那就是提问。换一种说法，提问是领导者最重要的工作。当然，大多数人都做得不好，所以卓有成效的领导者很少。