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孙振耀如是说 2014年05月05日

拥有一张绝对完美的职业履历之后,已近耳顺之年的孙振耀出人意料地选择了逆风飞翔。

惠普中国前总裁孙振耀:离开时心痛得哭了出来 2014年12月08日

他要求只要自己出现的场合,名字前面都必须带有“中国惠普”四个字:“我是职业经理人,我的使命是要让惠普的品牌得到推广,我的名字和公司品牌从来都是捆绑在一起的。”

惠普前总裁孙振耀:80%的管理都是浪费,从1到100,我认为有方法 2019年08月12日

惠普前总裁孙振耀:80%的管理都是浪费,从1到100,我认为有方法

没有系统的观念,干很多样的事,是消耗资源。没有方法论让团队产生合力,就不行。

为什么最好的销售代表成了最差的销售经理? 2015年12月16日

“从最优秀的销售代表变为最差的经理”,中国惠普前总经理孙振耀的故事从另一个角度指出:经理的责任在于“教你练”。

惠普转变之道 2000年09月01日

在向电子化时代转变的过程中,企业应该探讨如何提升和利用传统的优势。

教练式领导要与培训体系结合 2007年07月16日

评价一个经理人有多大的发展空间,不是看他的业务能力有多强,而是他有多强的教导能力。

教练式领导怎么做 2007年07月13日

教练引路搭桥,员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”,通过提问启发被教练者从而得到解决方案。

二○○七中国十大管理实践 2007年12月13日

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

2007中国十大管理实践之二:教练式领导 2007年12月12日

教练式领导因为既关心个人成长,又重视工作绩效,而成为受欢迎的领导风格。

外企经理人“回流”后 2011年01月14日

进入民企,已经成为越来越多外企职业经理人的新选择。那些先驱者留下了什么指南?

叱咤中国商界的十大封面人物 2002年03月01日

全球化浪潮一阵紧过一阵地冲击着中国企业。过去10年中,风起云涌般的卓越经理人带领中国企业乘风破浪。

教练式领导要会问 2007年07月16日

不久前流传的一封柳传志给杨元庆的信件,帮助我们学习到教练式领导的重要方法——提问。

2010中国十大管理实践之——完善公司治理结构 2010年12月14日

中国企业公司治理的最大挑战是专业精神的理性与中国文化的感性之间的冲突。

2004中国十大管理实践 2004年12月01日

五个管理领域,十项既具创新性又带来高价值的重大举措。

优秀领导者要学会提问 2016年01月14日

如果只选一项领导者最重要的技能,那就是提问。换一种说法,提问是领导者最重要的工作。当然,大多数人都做得不好,所以卓有成效的领导者很少。

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