每个岗位都只有一个唯一上级，需要请示或者寻求支援请找这个唯一的上级。

像联想这样的大公司，可以通过投资代表未来趋势的企业来实现价值，也可以通过改变业务方向，用转型的方式来实现。

一分为六，孙陶然的“胆大妄为”会让拉卡拉如期找回创业激情，还是坠向万劫不复？

如果创始人符 合上述领导力三要素，他就是拯救企业的最佳救世主，如果不符合就不是。

就在24小时之前，不少人的朋友圈都被围绕奇瑞的一系列人事变动刷屏了。

孙彤对于坊间通常对外企CFO的角色定位并不认同；她相信，只有更积极的作为，才能将财务与业务更好地结合起来。

任正非对孙亚芳“被逼”离职传言进行了否认，他回应说，这是个“娃哈哈”的问题，“华为又不是朝鲜”， 华为不走家族发展的文化，不会一个人决定公司命运。

孙宇晨为何拒认“币圈贾跃亭”；联邦快递被正式立案调查；工信部正式下放5G牌照；苹果WWDC 19“软硬兼施”。

“PE大佬”孙强成了创业者，而且还闯进了一个陌生的行业、体制与区域，他将遭遇什么？

除了平衡好运动品牌之间的利益，品牌与个人的利益同样需要考虑。

“关键时刻”已经成为大数据时代，品牌赢得消费者的关键。怎样才能点“时”成金，也成为品牌必须研究的课题。

孙春龙没有想过，一次采访的偶遇、几番顺手的善举，居然改变了自己的人生轨迹。从知名的调查记者到公益机构理事长，他选择遵从自己内心的声音。

“资本不能创业，它只能扶植创业。在宏观趋势推波助澜、汹涌奔腾的过程中，我们必须寻求远洋巨轮、优秀舵手，成为风口浪尖的弄潮儿。”