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“无论出现任何情况，我们都不放弃收购。”孙宏斌说，没有接到香港证监会的任何裁定，也不太可能出现全面要约收购的状况，“收购进行得很顺利，会很快完成。”

孙宏斌对顺驰和融创的发展思路是，二者各有一些重点发展的城市，在进入区域上实现错位经营。

除了主动寻找合作方外解决现金流问题外，王石建议顺驰主动进行结构调整。

当碰到任何一件事情，企业领导人一定要有明确的态度，不能模棱两可。

缺乏资金保证的快速扩张，使孙宏斌不得不“贱卖”顺驰中国。

张瑞敏、刘明明、孙宏斌、陈天桥，除了都是公司一把手，还有什么特别的共同之处？

顺驰的失败，源头在于孙宏斌过于相信顺驰“完美”的商业模式。

顺驰的高速发展是一场赌?，给中国黑马型企业基业如何保持常青提供了有益借鉴。

缺乏规范管理的顺驰，下一步大概要考虑修?内功了。

专家认为，顺驰的资金链断裂，是因为缺乏对财务风险的管理。

主动收缩战线是顺驰明智之举，惜力度不够，未能避免“贱卖”结局。

一个仓促的决定，一份法律背景不清晰的合约，一场中国式的交易，两位有个性的创始人，三家公司的战争。这场闹剧对商界的普遍提示是：创始人对自己的公司“不求甚解”，总会陷入泥沼。