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洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。
消费行为碎片化终究不是问题，问题是我们怎么来利用消费行为的碎片化。
所有这一切的关键是，确定当前对自己而言最重要、最有价值的事情，然后“吃掉那只青蛙”。
订单碎片化的本质是企业服务消费者模式的变革和商品流通体系的变革，对原有的物流体系、流通体系和结算体系提出了挑战。
碎片化学习法如何满足“时间很少，要求很高”的企业管理者呢？
如果一个人经常把需要处理的任务拖到最后一天才完成，那么他肯定是拖延症晚期患者，下面是对抗拖延症6种策略。
很多人都有时间成本的概念，比如在大城市工作的人，每天上班前和下班后的第一件事就是“支付”必要的通勤时间成本。
当你的组织中出现碎片化时,组织就需要花费更多的时间和成本才能把价值转递给客户,组织适应变化的能力会下降。在极端情况下组织会就此消亡。
对于刚刚进入该领域的起步者来说，考虑到商业洞见往往流于表面且具有不稳定性，调动高层领导积极关注社交媒体资源往往是一种有效的方式。
在大数据时代的碎片化海洋中，想要找到某一个“人”，投放竞价广告，也许容易，可是想要覆盖某类人群，并不简单。
移动互联网正在加速领导者的工作碎片化进程，搞不好，就要将他们淹没于碎片的汪洋中。
联网发展呈现出多元化和碎片化趋势。所谓多元化，是指各类网站蓬勃发展。相应的，用户花在互联网上的时间随之增加，但也越来越分散，表现出碎片化的特征。2008 年，国内每个网民平均每月访问34...
管理者为使自己之成就符合自己生涯规划目标，平日宜善于时间管理，是管理者成功必要条件之一。时间管理指个人在既有之时间中，具有正确处事观念，以正确处世方法，善于利用和开发自己时间资源...
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