专门为中型企业设计的SAP Business ByDesign，是一套全面整合的综合性按需随选（On-Demand）解决方案套件。

东方“象思维”认为管理是自主、多变与灰度的，强调随“象”处理的现场感。

业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具，在许多发达国家，它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

低风险，高回报，随需（on-demand）CRM正日渐“走红”。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

思维方式不同是导致东西方管理模式差异的根本原因。

能够创造这样的一种开放性的，能够进行良性互动和沟通的组织，我觉得是一个企业的目标，有一个管理学家说，企业就是由谈话构成的。

对于管理个性员工的最核心办法，就是通过对个性员工实施目的性管理，即采取“对症下药”的办法，让员工主动把自己的不良个性“藏”起来。

商业智能、企业绩效管理和业务连续性三者的协同效应，可以产生世界一流的方法和理念体系，使企业对变革的反应更有弹性，而且能更好地保持运营的连续性。