东方“象思维”认为管理是自主、多变与灰度的，强调随“象”处理的现场感。

专门为中型企业设计的SAP Business ByDesign，是一套全面整合的综合性按需随选（On-Demand）解决方案套件。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具，在许多发达国家，它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

思维方式不同是导致东西方管理模式差异的根本原因。

低风险，高回报，随需（on-demand）CRM正日渐“走红”。

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

陈亮途先生公布2007中国十大管理实践论坛结果。

精华资产管理通过维护来辅助运营，以企业可以承受的代价，让工厂资产实现较高的可用性，提高设备的可靠性，增加最终的运营利润。

商业智能、企业绩效管理和业务连续性三者的协同效应，可以产生世界一流的方法和理念体系，使企业对变革的反应更有弹性，而且能更好地保持运营的连续性。